El Plan Estratégico de Medellín al 2020 es el resultado de una construcción colectiva coordinada por la Alcaldía de Medellín y el Departamento de Planeación Municipal en convenio con la Escuela del Hábitat de la Universidad Nacional ‐ Sede Medellín, con el fin de crear un camino hacía un escenario ideal definido por diversos actores públicos, solidarios, privados, académicos, comunitarios, urbanos y rurales de la ciudad. Al mismo tiempo se busca dinamizar las relaciones que hacen posible el Sistema Habitacional y asegurar un desarrollo coordinado entre quienes intervienen en él.
Medellín tendrá un sistema habitacional coordinado y articulado a nivel local, metropolitano, regional nacional e internacional, que garantiza los derechos humanos del hábitat y la vivienda dignos, promoviendo la construcción de territorios urbano‐rurales incluyentes y habitables en un marco de actuaciones corresponsables participativas corresponsables, participativas, solidarias y equitativas.
MISION
Medellín en la construcción del Estado Social y Democrático de Derecho, garantiza la vivienda digna y adecuada, articulada con los derechos a la ciudad y el hábitat, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el bienestar general de la población, especialmente de los asentamientos humanos urbanos y rurales y de los grupos familiares en condiciones de precariedad pobreza y vulnerabilidad precariedad, vulnerabilidad.
VISION
Garantizar la vivienda digna y adecuada, articuladacon los derechos a la ciudad y el hábitat, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el bienestar general de la
población, especialmente de los asentamientos humanos urbanos y rurales y de los grupos familiares en condiciones de precariedad pobreza y vulnerabilidad
ETAPAS DEL PLAN ESTRATÉGICO HABITACIONAL DE MEDELLÍN
Un Plan en construcción
- Etapa I
Construcción del Diagnóstico Estratégico Habitacional:
El diagnóstico estratégico habitacional desarrollado en la etapa I del Plan, son aquellos pactos y acuerdos colectivos en torno al hábitat y la vivienda, es un ejercicio de construcción colectiva en donde se recogen los distintos saberes de los actores del Sistema Habitacional representados en sectores públicos, 
privados y comunitarios de la ciudad y que tienen que ver con la situación actual de habitabilidad de la ciudad.
Es así como a través de talleres, conversatorios, socialización de experiencias, mesas de trabajo y entrevistas, se hicieron los aportes pertinentes para desarrollar el Diagnóstico Estratégico de acuerdo a las cuatro líneas estratégicas que contempla el PEHM 2020: Cobertura y Calidad, Gestión del Suelo, Financiamiento y Asequibilidad y Desarrollo Institucional.
- Etapa II
Se trata de un proceso participativo teniendo como base el conjunto de imágenes futuras deseadas de los actores que intervienen en el Sistema Habitacional que participan en la construcción del Plan, que se configura a partir de las características de una situación actual en la cual se identifican posibles alternativas de futuro con base en cambios progresivos.
En esta etapa se llegarán a acuerdos colectivos sobre el escenario apuesta, se definirán la misión y visión del Plan y las prioridades y opciones programáticas para formular programas y proyectos prioritarios.
- Etapa III
Fase programática y proyectos prioritarios: Después de ser concertada la misión, visión y los escenarios del Plan, llegamos a la tercera etapa que corresponde al proceso de formulación de tres proyectos prioritarios y el proyecto de seguimiento y evaluación del Plan y de los planes de acción para el 2012
2016, 2020.
Los proyectos serán definidos mediante las prioridades que fueron identificadas en el diagnóstico y los escenarios con el fin de darle un perfil y diseño de los programas y proyectos prioritarios que requiere la ciudad en materia de vivienda y hábitat.
- Etapa IV
Pacto Social de ciudad de Vivienda y Hábitat: Se busca hacer un pacto colectivo y público entre los actores del Sistema Habitacional enfocado hacia un hábitat cualificado y un proceso de construcción de soluciones habitacionales que atiendan la problemáticas más críticas en lo urbano y lo rural de la ciudad de Medellín.
Quienes firman el pacto social por el hábitat y la vivienda serán aquellos que han participado en todo el proceso para la construcción del acuerdo de ciudad.
ENFOQUE DEL PEHM-2020
• Es plural. Convoca diversos actores en función de mejorar el hábitat para todos y todas.
• Es participativo. Abre y promueve espacios para la cooperación y participación solidaria con sentido de corresponsabilidad y conciencia frente a los problemas habitacionales de Medellín.
• Es sistémico. Parte de identificar todos los elementos, relaciones y coordinaciones en torno al hábitat de Medellín.
Es concurrente. Reúne la planificación urbanística, la planeación estratégica y los recursos socioeconómicos y socioambientales para gestionar una propuesta acordada entre los actores relacionados con el hábitat de Medellín.
• Es prospectivo. Desde la planeación participativa se toman decisiones en el presente para favorecer la sostenibilidad territorial del hábitat municipal, urbano y rural.
Es un proceso social y cultural en el que participan actores responsables y relacionados con la creación y transformación de la ciudad. Estos actores se encuentran en los diversos niveles de los sectores públicos, privados y en las organizaciones sociales, comunitarias y no gubernamentales.
Video explicativo del PHM2020
- Parra Maria- Navarro Lysar
- Castillo Zuleidy
San+Cristobal